近日，看到一篇名為《草根個人站長看創(chuàng)業(yè)與投資》的文章感受頗深，草根站長一直掙扎于IT的邊緣化，處于IT的最低層，同樣也為大多數(shù)IT人所不齒，靠賺廣告聯(lián)盟那幾刀，建一些垃圾站群，倒騰一些垃圾流量，整個一個互聯(lián)網(wǎng)“垃圾”。
筆者在一個質(zhì)量還算比較高的站長交流群里發(fā)現(xiàn)，一些草根站長還是停留在之前的盈利模式上，靠廣告聯(lián)盟、淘寶客存活，大多討論的內(nèi)容是一個日1萬ip的網(wǎng)站一天能賺多少，交流的內(nèi)容也和互聯(lián)網(wǎng)最初的模式雷同，至于移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利則是不見蹤影。
其中某站長提到一些高端互聯(lián)網(wǎng)人士會經(jīng)常出現(xiàn)在哪些網(wǎng)站，筆者就推薦一些諸如36Kr、i美股、雪球、投資界等投資類網(wǎng)站，包括一些新媒體i黑馬、鈦媒體、虎嗅網(wǎng)等，當(dāng)然高端的互聯(lián)網(wǎng)人士可能眼光不止于此，這些是比較常見的，然而得到的回答是他們都沒聽說過這些網(wǎng)站。
雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比多年前進(jìn)步了很多，但是在草根站長一族，多年的模式并未有太多的變化，不止是一些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)未將模式改正過來，這些草根站長在信息的獲取上本就有限，就更難捕捉到互聯(lián)網(wǎng)的變化。
大多草根站長的主要盈利模式就是搜索廣告，據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2013年第1季度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場季度監(jiān)測》顯示，2013年第1季度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告運營商市場規(guī)模為180.0億，較2012年第4季度下滑14.5%，2013年第1季度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告運營商市場份額中，百度占到31.8%，阿里巴巴占到15.5%，谷歌中國占到5.8%，占據(jù)市場前三位置。
通過上面的報告可以發(fā)現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的搜索市場的份額在逐步下降，用戶在微博和微信以及一些社交網(wǎng)站上出現(xiàn)的頻率較多，對于傳統(tǒng)搜索類網(wǎng)站會逐步下降，若非必要，刷微博和微信“約炮”要比搜索的趣味大得多。
截至2012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.64億，截至2013年3月底我國，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶接入數(shù)8.17億，移動互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的沖擊，不僅僅是BAT，一些中小型網(wǎng)站受到的沖擊也很大，而草根站長這個最低層，就更難以擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)這個大時代了，反應(yīng)遲鈍的草根站長還在原地踏步，不得不說是一種悲哀。
草根站長創(chuàng)業(yè)的難題
草根站長創(chuàng)業(yè)不像一些從傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)行列的人，基礎(chǔ)不一樣，接觸到的世界不同，難以像創(chuàng)業(yè)者那般去做一個創(chuàng)業(yè)項目。
所謂創(chuàng)業(yè)的兩種價值（功能價值和文化價值）在草根站長身上就更難實現(xiàn)了。草根站長的心態(tài)大多是能賺一刀就是一刀，比較現(xiàn)實，一個月賺個四五千塊就很樂呵了，要說靠這樣一個小站去創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品就是一大硬傷。
筆者向一些站長提議，目前生鮮電商模式很火，利用O2O的模式盈利，當(dāng)時很多站長就說不靠譜，不管靠不靠譜，相對于之前站長走的廣告聯(lián)盟的路子來說，新型的生鮮電商模式去嘗一嘗鮮也未嘗不可，畢竟生鮮電商才剛好起步，而廣告聯(lián)盟卻受到流量沖擊在逐步減弱，草根站長賴以生存的“家園”正在一步一步被侵蝕。
馬云在淘寶十周年慶典的演講中講到：我們大家都認(rèn)為電腦夠快，互聯(lián)網(wǎng)還要快，我們很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)來了；我們在沒搞清楚移動互聯(lián)的時候，大數(shù)據(jù)時代又來了。變化的時代，是年輕人的時代。
互聯(lián)網(wǎng)的變化是迅速的、洶涌的，草根站長作為最早扎根于互聯(lián)網(wǎng)的一批人，隨著師傅帶徒弟，徒弟帶徒弟，還是在原地踏步，始終難以趕上互聯(lián)網(wǎng)變化的節(jié)奏。
筆者總結(jié)一下草根站長創(chuàng)業(yè)的難題，大概有以下幾點：
①資金限制。大多草根站長手里總有那么一批網(wǎng)站，活的不好，但是也不差，每個月能來個幾千塊，再加上自己自身的工作，差不多夠養(yǎng)活自己了，但是相對于創(chuàng)業(yè)的大部分資金來說，還是太難，資金束縛。（不過任何一個創(chuàng)業(yè)者都是缺錢的）
②人手限制。也許能心血來潮想一兩個創(chuàng)業(yè)項目，但是一個人也搞不起來，像招一些人也是“巧婦難為無米之炊”，只能守著個半死不活的網(wǎng)站賺點廣告費，反正還有錢賺。
③缺少好的領(lǐng)路人。為何會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師這個職業(yè)，就是為了指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的一些疑惑以及幫助，而草根站長自身生活的圈子就是站長，他們當(dāng)中大多都是走網(wǎng)賺的路，創(chuàng)業(yè)者少之又少，沒人領(lǐng)“進(jìn)門”，所以要想在創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域里有大的建樹太難，還是“茍且偷生”吧。
④對于信息的靈敏度較低。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，對于信息的把控非常重要，而經(jīng)常浪跡于一些站長網(wǎng)站、沒事下下17.2G看看的草根站長，哪有心思會去想到去獲取信息來充實自己呢，創(chuàng)業(yè)？太遙遠(yuǎn)……
⑤受關(guān)注度較低。草根站長這個名詞就很少有人聽說過，聽過的人也是不屑與之交流，更別談與之創(chuàng)業(yè)或者投資了，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者都很少會有人把目光放到草根站長上來，這也導(dǎo)致了草根站長的“自生自滅”，更難吸引投資人和創(chuàng)業(yè)者的視線。
草根站長要自救
馬云提到：也許很多人認(rèn)為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)被BAT霸占了，年輕人沒機(jī)會，但是在淘寶創(chuàng)立之初，和現(xiàn)今的狀態(tài)無兩，互聯(lián)網(wǎng)給了小企業(yè)公平的機(jī)會。草根站長也不是沒有機(jī)會的。
傳統(tǒng)的草根站長已經(jīng)難以滿足瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)了，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，隨著用戶的轉(zhuǎn)移，PC端的流量將會逐步減弱，這個時候草根站長是否能跟隨互聯(lián)網(wǎng)變化的步伐非常重要，如果還是“固步自封”在PC端吃“老本”，在移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)平分秋色甚至流量比互聯(lián)網(wǎng)更多的時候，草根站長的生存就有危險了。
所以，草根站長要自救，跟隨互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)去突破，當(dāng)然也不是說要放棄PC端，但是重心也要往移動互聯(lián)網(wǎng)靠。PC端BAT的局面越來越嚴(yán)重，隨著BAT的三足鼎立之勢越明顯，草根站長對BAT的依賴會越來越大，但是移動互聯(lián)網(wǎng)卻不同。騰訊CEO馬化騰在第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)大會上說騰訊也只是依靠微信拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的站票，而百度和阿里還在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局當(dāng)中。
移動互聯(lián)網(wǎng)的大格局還沒有形成，草根站長還是有機(jī)會的，特別是一些創(chuàng)業(yè)項目，可以多往創(chuàng)業(yè)的思路上走，自救才是新出路。
草根個人站長創(chuàng)業(yè)的“合作”
草根個人站長在自救的同時也要多展現(xiàn)自己，如果能獲得一些投資機(jī)構(gòu)的投資，那么對于將來的創(chuàng)業(yè)將大為有利。
可能在一些投資者眼里很難看得上“草根站長”這號人物，其實在草根站長里面，也是有很多可圈可點的項目的，有一些站長的網(wǎng)站也是很有創(chuàng)意的，只是苦于資金的支持和團(tuán)隊的融合，很難把它打造成一個大平臺。如果這個時候有投資團(tuán)隊的加入，那也許會是不一樣的結(jié)果。
不說移動互聯(lián)網(wǎng)，在PC端，BAT并不能完全滿足用戶的需求，大而全的模式雖被占滿了，但是小而美的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展，卻才剛開始而已，作為投資者來說，每天都像啄木鳥一樣，到處尋找好的投資項目，也許，草根站長群體會有意想不到的結(jié)果哦。
草根站長也要試圖吸引投資者的目光，把自己經(jīng)營的網(wǎng)站變成能吸引投資者的項目，而不是僅僅局限于廣告聯(lián)盟。
作者從草根站長的角度描述，內(nèi)容不盡前面請諒解。
